Contrôle de gestion

Périmètre officiel (programme 2026)

Programme officiel DCG 2026 (volume horaire 200 h). L'UE11 positionne le contrôle de gestion comme aide au pilotage de la performance globale des organisations (prises de décisions, suivi des actions, contrôle des résultats). Prérequis et transversalité : savoirs et compétences des UE comptables (UE9, UE10) et de finance (UE6), avec des notions communes à l'UE7 (management) ; la dimension stratégique est approfondie en UE3 du DSCG. La logique du programme repose sur les trois dimensions de la boîte à outils du contrôle de gestion (les coûts, les budgets, les indicateurs) et se structure en 4 parties. PARTIE 1 - Place du contrôle de gestion comme aide au pilotage (30 h) : besoins en information et systèmes de reporting/contrôle ; rôle et place du contrôle de gestion selon le type d'organisation (privée, publique, associative, cabinets) et le type d'activité (productive, commerciale, de service) ; missions et qualités du contrôleur de gestion et intégration des outils numériques ; périmètre selon la structure (centres de responsabilités, chaîne de valeur) ; notions de valeur, utilité, performance, performance globale, durabilité, pilotage, tableaux de bord. PARTIE 2 - Formation du résultat et des coûts pour aider aux décisions (60 h) : modèle coût-volume-profit, typologies de charges (variables/fixes, directes/indirectes), marge sur coût variable et seuil de profitabilité (en avenir certain et aléatoire via la loi normale) ; indicateurs de risque d'exploitation et élasticité prix/demande ; méthodes de coûts adaptées : coûts complets par centres d'analyse, coûts complets par activités (ABC), imputation rationnelle des charges de structure, coûts partiels (direct, variable, spécifique), approche marginale. PARTIE 3 - Démarche budgétaire pour piloter l'organisation (50 h) : enjeux, rôles, intérêts et limites de la démarche budgétaire (budget par centre, par activité, par processus ; acteurs, négociation d'objectifs, communication) ; techniques prévisionnelles pour les budgets commerciaux (corrélation et ajustement linéaire par les moindres carrés, ajustement exponentiel et puissance, variations saisonnières par la méthode des rapports à la tendance, lissage exponentiel), productifs (programmation linéaire par la méthode graphique et du facteur rare/goulot d'étranglement ; ordonnancement par la méthode MPM avec marges libres et totales), d'approvisionnement (modèle de Wilson simple sans pénurie, tarif dégressif, avenir aléatoire) et de ressources humaines (masse salariale : prévisions et écarts) ; contrôle budgétaire par calcul et analyse des écarts sur chiffre d'affaires, marges, coûts et résultat ; tableaux de bord. PARTIE 4 - Outils pour améliorer les performances (60 h) : tableaux de bord de gestion (objectifs, conception, intérêts et limites) ; indicateurs clés de performance financiers et extra-financiers, indicateurs de durabilité (ESG) ; analyse des causes de non-performance (coûts cachés, analyse de la valeur, démarche du coût cible, coûts liés à la qualité et à la non-qualité) ; pilotage de la qualité (outils de gestion de la qualité ; contrôle par échantillonnage et estimation via la loi normale et intervalle de confiance pour une moyenne) ; pistes d'amélioration de la performance globale et prix de cession interne (PCI) par rapport au prix de marché, coût standard, coût réel partiel ou complet. Limites explicites du programme : seuil de "profitabilité" (et non de rentabilité) ; variables aléatoires limitées à la loi normale (binomiale et Poisson exclues) ; centres d'analyse avec déchets et produits résiduels conservés mais en-cours exclus ; comptes financiers prévisionnels (compte de résultat et bilan prévisionnels) NON abordés ; méthode du simplexe, GANTT, moyennes mobiles, pénurie de stock et juste-à-temps exclus ; calcul des effets sur la masse salariale renvoyé au DSCG ; tests d'hypothèse exclus ; pas de prix de transfert dans l'étude du PCI.

Notions clés à maîtriser — cochez ce que vous maîtrisez

Annales de cette UE

7 sujet(s) et 12 corrigé(s) collectés. Entraînement interactif (QCM, examens blancs) à venir.

Angles d’exercices fréquents

• Coûts partiels et seuil de profitabilité : marge sur coût variable, seuil et point mort, marge et indice de sécurité, levier d'exploitation, puis seuil probabilisé en avenir aléatoire avec la loi normale (thème quasi systématique)
• Coûts complets par centres d'analyse : répartition primaire/secondaire, prestations réciproques, unités d'œuvre, traitement des déchets et produits résiduels
• Méthode ABC : identification des activités, choix et calcul des inducteurs, coût par objet de coût, comparaison avec la méthode des centres d'analyse et analyse critique
• Imputation rationnelle des charges fixes : coefficient d'imputation rationnelle, boni/mali de sous- ou suractivité et interprétation
• Approche marginale et coûts spécifiques : décision d'accepter/refuser une commande, faire ou faire-faire, abandon d'un produit ou d'une activité
• Prévisions commerciales : ajustement linéaire par les moindres carrés, ajustements exponentiel/puissance, coefficients saisonniers par rapports à la tendance, lissage exponentiel, prévisions de ventes
• Optimisation de production : programmation linéaire (méthode graphique), méthode du facteur rare / goulot d'étranglement ; ordonnancement MPM avec marges libres et totales
• Gestion des approvisionnements : modèle de Wilson (quantité économique, cadence, coût total), tarif dégressif, stock de sécurité en avenir aléatoire (loi normale)
• Gestion de la masse salariale : prévision et analyse des écarts sur masse salariale (effet niveau, effet masse, effet report présentés au niveau DCG)
• Contrôle budgétaire et analyse des écarts : écart sur chiffre d'affaires (prix/quantité/composition), écart sur marge, écart sur coûts standards (matières, main-d'œuvre, charges indirectes : budget/activité/rendement), écart sur résultat
• Tableaux de bord de gestion : conception, choix d'indicateurs pertinents (financiers et extra-financiers/ESG), analyse et interprétation, propositions d'amélioration
• Coût cible : prix de vente imposé, profit cible, coût cible, décomposition fonctionnelle et écart avec le coût estimé, leviers de réduction
• Coûts de la qualité / non-qualité et coûts cachés : identification, chiffrage et propositions d'amélioration ; contrôle qualité par échantillonnage et intervalle de confiance (loi normale)
• Prix de cession interne (PCI) : choix de la base (prix de marché, coût standard, coût réel partiel/complet), impact sur la performance des centres de responsabilités
• Questions qualitatives / écrits de conseil : positionnement et missions du contrôleur de gestion, intérêts et limites d'une méthode, performance globale et durabilité, conseil argumenté au décideur

⚡ S'entraîner — QCM de cette UE